Mirai no se pone techo: prevé cerrar otra operación antes de fin de año y mantener el ritmo de compras

Ritmo sostenido y sin techo: el plan de Mirai pasa por seguir analizando 200 compañías al año

Pineda ha despejado las dudas sobre la sostenibilidad del ritmo inversor de Mirai, que desde su creación ha cerrado una media de cuatro o cinco compras al año. "Sí, por supuesto que es un ritmo sostenible en el tiempo. De hecho, la sostenibilidad del proyecto ha estado en nuestra cabeza desde el inicio. Las decisiones que tomamos en el pasado, cuando sólo teníamos una compañía, iban alineadas para que tuviéramos muchas más sin perder solidez", ha explicado. Con 27 participadas en cartera, el ejecutivo confirma que la maquinaria no se detiene: "Hoy tenemos 27 y podemos seguir creciendo".

La visión industrial y el arraigo vasco como señas de identidad

El CEO, que compagina su cargo con responsabilidades directivas en Sidenor, ha explicado que Mirai se define por tres ejes: vocación industrial, permanencia en el capital y gestión activa de las compañías, siempre con participación de control. "Conocemos el comportamiento de las compañías industriales y entendemos por qué se comportan así", ha señalado. En este punto, ha subrayado la diferencia frente a otros modelos de inversión: "No tenemos un plazo de salida predefinido, a diferencia de otros modelos de inversión que lo fijan de antemano".

Además, Pineda ha puesto el foco en el arraigo territorial: "En el caso de las compañías vascas, otra de nuestras señas de identidad es el arraigo: queremos ayudar a mantener las empresas y sus centros de decisión en Euskadi". Un compromiso que, según ha detallado, se materializa a menudo en empresas con problemas de sucesión: "La inmensa mayoría de las empresas adquiridas por Mirai son compañías muy ligadas a su equipo fundador y con una cuestión de sucesión sin resolver, y la clave está en cómo hacer la sucesión para que haya un equipo que tome el relevo".

Sobre la relación con Sidenor, el grupo de referencia de Jainaga, Pineda ha sido tajante: "Mirai y Sidenor comparten origen y una misma cultura industrial, pero son compañías distintas, con equipos y órganos de decisión propios. La gestión es absolutamente independiente".

Ohmnia, la división que marca el camino: consolidación en España y Europa

La entrevista ha dedicado un capítulo destacado a Ohmnia, la división de electromecánica que se ha convertido en el buque insignia de Mirai y que podría ganar aún más dimensión si se completa la OPA sobre Azkoyen. Pineda ha confirmado que el grupo "puede seguir creciendo, ganando competitividad y dimensión, ya que en España y Europa hay multitud de empresas del sector que pueden ser consolidadas".

El directivo ha desvelado además la ambición de replicar el modelo de Ohmnia en el resto de las divisiones del grupo. Seis son ya las líneas de negocio en las que se estructura Mirai, y el objetivo es claro: "Queremos que otras divisiones de Mirai crezcan también hasta el tamaño que tiene Ohmnia". De hecho, ha avanzado que la previsión es "hacer crecer el resto de negocios que ya tenemos, y otros nuevos que podamos ir desarrollando".

Inversión: se superan los 200 millones anunciados en 2023

Preguntado por el músculo financiero de la compañía, Pineda ha confirmado que las cifras de inversión ya superan los objetivos marcados. "Por ahora hemos superado ampliamente los 200 millones que anunciamos en 2023 y vamos por encima de los objetivos de inversión que nos marcamos", ha afirmado, en un momento en el que solo la OPA de Azkoyen vía Ohmnia supera en conjunto esa cantidad.

Pese a ello, la firma mantiene el apetito intacto. Sobre la posibilidad de ampliar el presupuesto, el CEO ha reiterado el enfoque inicial del proyecto: "Mirai nació con el objetivo de invertir para adquirir pequeñas y medianas empresas industriales de más de 3 millones de euros de ebitda, principalmente con cuestiones de sucesión sin resolver". Y ha zanjado la cuestión con un mensaje de confianza en la capacidad del grupo: "Contamos con la capacidad financiera para seguir haciéndolo".