Mirai Investments explora nuevas verticales y mantendrá la matriz tras la entrada de socios por divisiones
El CEO de Mirai Investments, Marco Pineda, ha explicado que el grupo, con sello industrial y Ohmnia a la cabeza, no solo consolidará sus seis divisiones actuales, sino que estudia nuevas verticales de negocio. Además, ha avanzado que la futura incorporación de socios se canalizará a través de las divisiones, como se hizo en Ohmnia, mientras la matriz mantendrá su estructura.
Seis divisiones y un plan de crecimiento por verticales
Mirai Investments agrupa a sus 27 empresas participadas en seis líneas de negocio: electrónica, metal, medio ambiente, moda, cosmética y salud. Según Marco Pineda, esa estructura divisional permite a las compañías ganar tamaño, compartir capacidades y ofrecer a los clientes una propuesta más completa.
El CEO ha asegurado que la intención es "hacer crecer todas las verticales actuales" y, al mismo tiempo, "analizar otros nichos de negocio" para ampliar el proyecto en torno a temáticas adicionales. Aunque no ha concretado qué sectores podrían incorporarse, la apuesta por la salud y la cosmética ya marca una dirección clara.
Pineda ha subrayado que la lógica de Mirai se mantiene: buscan "sectores con demanda en los que una gestión profesional marque la diferencia". En ese sentido, la fragmentación del sector de la medicina y cirugía estética lo convierte en un terreno propicio para aplicar su modelo de gestión, procesos, capacidad financiera y estándares de calidad.
El grupo, con sede en el País Vasco, combina así su origen industrial con negocios de mayor valor añadido en servicios vinculados a la salud y la estética, un movimiento que diversifica su cartera y reduce la dependencia de la industria tradicional.
Clínicas estéticas: un sector fragmentado con margen de mejora
Preguntado por la apuesta por centros de cirugía y medicina estética, Marco Pineda ha justificado la decisión en la misma lógica que aplica al resto del grupo: "Es un sector muy fragmentado y con mucho margen para profesionalizar la gestión". Ahí es donde Mirai aporta gestión, procesos, capacidad financiera y, en un ámbito tan cercano a la salud, estándares de calidad.
El CEO ha indicado que, por ahora, el foco está en "consolidar lo que tenemos y hacerlo bien". El crecimiento de la división de salud llegará "en la medida en que la propia división vaya teniendo un buen desempeño", lo que sugiere una estrategia prudente, basada en resultados antes que en expansión acelerada.
La división de salud se suma a la de cosmética, para la que Mirai ya ha anunciado una nueva estructura con el objetivo de facturar 25 millones de euros. Ese movimiento refuerza la apuesta del grupo por negocios vinculados al bienestar y la estética, un mercado con demanda creciente y clientes cada vez más exigentes.
Aunque la entrevista no detalla cifras de la división de salud, la comparación con cosmética indica que Mirai espera un potencial de crecimiento relevante. La fragmentación del sector permite ganar cuota mediante adquisiciones y profesionalización de la gestión, un modelo que el grupo ya ha aplicado en otros ámbitos.
Socios a través de las divisiones, matriz intacta
Sobre la incorporación de nuevos socios, un objetivo planteado tras su nombramiento como CEO, Pineda ha sido claro: la entrada de capital se hará "como se ha hecho, por ejemplo, en Ohmnia, a través de las distintas divisiones" en las que están agrupadas las empresas. Mirai, como matriz, mantendrá su estructura actual.
Esa decisión implica que el grupo busca inversores para impulsar verticales concretas, no para diluir la propiedad del holding. De esta manera, cada división puede captar capital según sus necesidades y su potencial de crecimiento, sin alterar el control de la matriz.
En el caso de Ohmnia, la división de electrónica ya ha servido de modelo para integrar socios con una lógica industrial y de crecimiento. Repetir ese esquema en otras verticales, como salud o cosmética, permitiría a Mirai acelerar su expansión sin comprometer su estructura corporativa.
La estrategia refuerza la idea de un grupo que, pese a sus raíces industriales, se diversifica con criterios financieros y de gestión. La combinación de divisiones especializadas y captación de socios por verticales puede ser clave para que Mirai aborde nuevos mercados con menor riesgo y mayor agilidad.
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