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Carabel sitúa en La Rioja, Cantabria y Aragón el siguiente paso de Eroski antes de mirar a Madrid y al sur

Rosa Carabel, consejera delegada de Eroski, ha situado en La Rioja, Cantabria y Aragón los próximos focos de crecimiento de la cooperativa antes de plantearse un regreso a Madrid y al sur de España. En una entrevista concedida a Crónica Vasca, la máxima ejecutiva del grupo con sede en Elorrio ha subrayado que la prioridad inmediata es consolidar los mercados del norte donde la compañía ya cuenta con una posición relevante.

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Fotografía que ilustra la noticia: Carabel sitúa en La Rioja, Cantabria y Aragón el siguiente paso de Eroski antes de mirar a Madrid y al sur
(El Español)

La zona norte como prioridad estratégica

Carabel ha sido explícita sobre el orden de prioridades del grupo: "Estamos muy focalizados en las ventas de nuestras tiendas en la zona norte, ya sea Euskadi, Galicia, Cantabria, La Rioja, Navarra, Aragón, Cataluña y Baleares". La ejecutiva gallega ha insistido en que "de momento tenemos mucho que hacer en este perímetro, donde tenemos mucha fuerza y donde nuestra propuesta de valor es más exitosa".

La declaración llega después de que la compañía replegara su actividad en los últimos años, cerrando varios supermercados en el sur y concentrando su red de tiendas en el arco norte peninsular. Carabel ha recordado que el objetivo inmediato es "seguir preparándonos para cuando decidamos volver a crecer hacia abajo", aunque primero "debemos cubrir la parte en la que somos más relevantes".

La CEO ha detallado que la expansión no se detendrá en el corto plazo. "Aún tenemos muchas oportunidades para crecer y queremos aprovecharlas", ha afirmado, y ha citado expresamente a La Rioja, Cantabria y Aragón como territorios "históricos" donde el grupo tiene todavía "mucho que conquistar".

Liderazgo en Euskadi, Galicia y Baleares: la cuota actual

Carabel ha aprovechado la entrevista para repasar la posición competitiva del grupo en los mercados donde opera. "Somos líderes en Galicia y segundos en Baleares, tenemos más de un 20% de cuota", ha detallado, una cifra que evidencia el peso de la cooperativa en ambos territorios.

A esa lista ha sumado Euskadi y Navarra, donde Eroski también ostenta el liderazgo. Frente a quien le planteaba que ganar cuota en Euskadi ya resulta complicado, la ejecutiva ha respondido que "no en La Rioja, en Cataluña, en Aragón". "Aún tenemos muchas oportunidades y trabajo por delante", ha remachado.

La mención al norte de la península no es casual: la compañía ya se había referido recientemente a Cantabria, La Rioja y Aragón como un "trampolín" antes de lanzarse a por Madrid y el sur. Carabel ha recalcado que la expansión será paulatina: "Queremos ser cada vez más referentes donde somos fuertes y estamos presentes, y después ya iremos bajando poco a poco".

Cataluña: crecimiento lento y saneamiento del perímetro

Uno de los mercados que más atención ha recibido en la entrevista ha sido Cataluña, donde Eroski mantiene una presencia que la CEO ha calificado de creciente, aunque a ritmo pausado. "En los últimos años hemos ido creciendo, poquito a poquito, y también hemos ido saneando mucho", ha explicado.

Para Carabel, ese proceso de consolidación aún no ha terminado: "Todavía tenemos muchas posibilidades de crecer", ha señalado, y ha añadido que "no nos vamos a agobiar" ante la necesidad de acelerar el ritmo de expansión en esa comunidad. La ejecutiva ha insistido en que aún queda "mucho que hacer en este perímetro".

La estrategia en Cataluña ilustra el enfoque general del grupo: priorizar la rentabilidad y la consolidación de los mercados existentes por delante de un crecimiento rápido, una línea que la dirección de Eroski viene aplicando desde hace varios ejercicios.

Franquicias: sí en Madrid y otros puntos, sin prisa por la expansión propia

Ante la pregunta sobre si Eroski está abriendo tiendas en Madrid a través de franquicias, Carabel ha confirmado que el grupo opera en la capital y en varios puntos de España bajo este modelo. "Nos encanta este tipo de negocio, estamos encantados y encantadas, es afín a nuestros valores", ha asegurado.

La CEO ha defendido el modelo de relación con los franquiciados, que ha calificado de "muy bueno" y "muy sólido". Esta vía permite a la cooperativa mantener presencia en zonas donde no tiene tiendas propias sin asumir el coste y el riesgo de una expansión directa.

El mensaje general de Carabel combina, por tanto, prudencia en la expansión orgánica hacia el sur con la flexibilidad que aporta el canal de franquicias. La cooperativa mantiene así un pie en Madrid mientras su inversión principal sigue destinada a reforzar la red del norte, en un momento en que el grupo prevé además la apertura de 280 tiendas hasta 2029, según informaciones publicadas por Crónica Vasca.