Arabadendak alerta: el relevo generacional es "el problema número 1" del comercio local alavés

Un problema estructural que se agrava

Emi Sánchez, gerente de Arabadendak, asegura que el relevo generacional es "el problema número 1" del comercio local. En declaraciones a Crónica Vasca, la responsable de la federación que agrupa a 13 asociaciones del sector en Álava subraya que muchos negocios que echan el cierre por jubilación de sus dueños no encuentran a nadie que quiera continuar la actividad.

Los jóvenes que podrían asumir el relevo no encuentran condiciones lo bastante atractivas para dar el paso. "Deberíamos hacer una reflexión ya que los jóvenes no quieren hacerse cargo de estos negocios", señala Sánchez, quien apunta directamente a los horarios comerciales tradicionales como uno de los principales frenos.

La gerente destaca que "hoy en día los jóvenes no solo valoran la remuneración económica sino también el tiempo libre", algo que choca con un modelo de negocio que en muchas ocasiones obliga a abrir los sábados, lo que supone renunciar a gran parte del ocio personal.

Los horarios, un freno para atraer a los jóvenes

Sánchez defiende que los horarios comerciales que mantiene el comercio local tradicional son un hándicap difícil de asumir para las nuevas generaciones. "En Europa no hay una tienda que cierre a las ocho de la tarde, mientras que aquí en España se mantienen abiertos incluso hasta las ocho de la tarde", afirma.

La federación que preside lleva tiempo trabajando con las instituciones para modernizar el sector y hacerlo más atractivo. La interlocución con el Ayuntamiento de Vitoria, las Juntas Generales y el Gobierno vasco es constante, aunque uno de los hitos más recordados por Sánchez es la reunión mantenida en 2015 con el Parlamento vasco para retrasar dos meses la implementación del TicketBAI, un sistema de facturación electrónica que Álava fue la primera provincia española en poner en marcha.

Reclamo a las administraciones: menos burocracia y más apoyo

La apuesta principal de Arabadendak pasa por "facilitar las cosas" a quienes quieren abrir o continuar un negocio. Sánchez reclama una simplificación de los trámites burocráticos, administrativos y fiscales para que a una persona joven le compense hacerse cargo de un establecimiento. "No podemos pasarle la patata caliente a alguien que está empezando, con todas las trabas que existen", defiende.

La gerente recuerda que "el comercio también tiene que hacer un esfuerzo, pero necesita el apoyo de las administraciones públicas". En esa línea, destaca que Arabadendak logró en su día que los propietarios mayores de 65 años quedaran exentos de implementar el TicketBAI en sus negocios. "No tenía sentido exigir ese desembolso a personas que estaban a las puertas de la jubilación. No les rentaba", concluye Sánchez.

Cifras que invitan a la reflexión

La situación es delicada, y Sánchez aporta un dato contundente para dimensionar el problema: "en diez años, el 70% del pequeño comercio habrá cerrado porque no tendrá relevo generacional", lamenta. Desde la pandemia, asegura, han sido más los negocios que han cerrado que los que han abierto, un saldo negativo que agrava la preocupación del sector.

Aunque no se aportan cifras concretas de cierres, la tendencia descrita por la gerente de Arabadendak dibuja un escenario complicado para el pequeño comercio alavés, que deberá adaptarse a las nuevas expectativas de las generaciones más jóvenes si quiere garantizar su continuidad.