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Arabadendak advierte: el 70% del pequeño comercio vasco cerrará en una década sin relevo

La gerente de Arabadendak, Emi Sánchez, ha alertado de que el 70% del pequeño comercio cerrará en un plazo de diez años si no se resuelve la falta de relevo generacional. En una entrevista concedida a Crónica Vasca, la responsable de la federación alavesa de comercio, hostelería y empresas de servicios ha reclamado más apoyo económico de las instituciones y ha denunciado que los partidos políticos "escuchan pero no adoptan medidas concretas".

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Fotografía que ilustra la noticia: Arabadendak advierte: el 70% del pequeño comercio vasco cerrará en una década sin relevo
(El Español)

Un problema estructural que amenaza al comercio de proximidad

La falta de relevo generacional se ha convertido en el principal desafío del pequeño comercio vasco. Según Emi Sánchez, gerente de Arabadendak, la federación que agrupa a 13 asociaciones de comerciantes, hosteleros y empresas de servicios de Álava, "la gente no quiere hacerse cargo de estos establecimientos con las condiciones a las que tiene que enfrentarse hoy en día".

Sánchez sostiene que "estoy convencida de que, en diez años, el 70% del pequeño comercio habrá cerrado porque no tendrá relevo generacional". La responsable de la federación subraya que el problema no es exclusivo del País Vasco, sino que "ocurre en todo el mundo mundial", pero reclama medidas urgentes para evitar el cierre masivo de negocios de proximidad.

La federación, nacida en 2015 de la mano de Euskaldendak, la Confederación de asociaciones de comerciantes, hosteleros y empresas de servicios de Euskadi, lleva años advirtiendo de esta situación. Ya hace una década acudió al Parlamento vasco para abordar el problema, pero según Sánchez, "nos escucharon, pero no recibimos el apoyo económico que necesitábamos".

Críticas a la falta de apoyo institucional y a la burocracia

La gerente de Arabadendak ha denunciado que la partida presupuestaria destinada al comercio es "ridícula" y que, aunque pidieron que se duplicara y "todos los partidos votaron a favor, finalmente no se ha llevado a efecto". Sánchez lamenta que "ese es uno de los problemas que tenemos con los partidos políticos, que puede que te escuchen, que empaticen contigo y entender que existe un problema, pero después no se adoptan medidas concretas para solucionarlo".

Además, la federación ha solicitado a la concejala de Comercio del Ayuntamiento de Vitoria, María Nanclares, que incluya en los presupuestos del próximo año una partida de ayudas para el pequeño comercio, especialmente ante el aumento de los problemas de ciberseguridad y la necesidad de digitalización.

Sánchez también ha señalado la burocracia como uno de los principales obstáculos: "Habría que mejorar y simplificar muchas cuestiones burocráticas, administrativas y fiscales. Es necesario facilitar las cosas para que a una persona joven le resulte atractivo hacerse cargo de un negocio y que le compense".

Horarios comerciales y conciliación: claves para atraer a los jóvenes

La responsable de Arabadendak ha apuntado que los horarios comerciales actuales disuaden a las nuevas generaciones. "Hoy en día, los jóvenes no solo valoran la remuneración económica, sino también el tiempo libre y el ocio", explica. "Los horarios comerciales son difíciles, porque en muchos casos hay que abrir los sábados y eso supone renunciar al tiempo libre del fin de semana".

Sánchez compara la situación con otros países europeos: "En Europa no hay una tienda que cierre a las ocho de la tarde, mientras aquí se mantienen abiertos incluso hasta más tarde". Y añade que "también hacen falta medidas que permitan adaptar los horarios comerciales a los horarios familiares. No puede ser que una persona con dos hijos llegue a casa a las nueve de la noche".

La gerente insiste en que "no podemos pasarle la patata caliente a alguien que está empezando, con todas las trabas que existen y, además, sin posibilidades de conciliar la vida familiar debido a los horarios comerciales". Aunque reconoce que "el comercio también tiene que hacer un esfuerzo", subraya que "necesita el apoyo de las administraciones públicas".

Cierres en sectores tradicionales y auge de los servicios personales

La federación alavesa ha detectado que están cerrando "sobre todo establecimientos de comercio de proximidad, como panaderías y tiendas textiles", mientras que se abren más negocios relacionados con "la fisioterapia, las peluquerías, la estética o los centros de uñas". Sánchez matiza que estos últimos "también tienen su interés, pero no ofrecen la misma frecuencia de compra que una panadería o una frutería".

La gerente recuerda que "desde la pandemia se han cerrado más negocios que se han abierto" y que "en Vitoria hemos visto cerrar joyerías de toda la vida que eran muy rentables, pero que han desaparecido porque no tenían relevo".

Sánchez defiende el valor social del comercio local: "El comercio local es mucho más que vender una barra de pan. Hay personas mayores que solo salen de casa para comprar el pan, y en ese momento alguien les atiende, les escucha y pueden socializar". Y advierte de que "si perdemos el comercio local, también perderemos valores".

El empleo en el pequeño comercio: salarios bajos y competencia desigual

La falta de personal es otro de los problemas que afecta al sector. Sánchez reconoce que "el problema del empleo es multisectorial y no solo le ocurre al comercio local", pero señala que en el pequeño comercio "resulta más complicado encontrar personal por las características de sus horarios".

Además, "muchos establecimientos no pueden permitirse seguir subiendo los salarios por mucho que quieran. Su rentabilidad es baja y la competencia con las grandes empresas no deja de aumentar. Esto reduce su margen de beneficio y limita su capacidad para mejorar las condiciones salariales. Es la pescadilla que se muerde la cola", explica.

La gerente de Arabadendak también ha reivindicado el papel de la federación como interlocutor ante las instituciones. "Cuando un ente superior, como nuestra federación o la confederación, se sienta a negociar con el Gobierno vasco cuestiones como las subvenciones o las ayudas, tiene más fuerza que si lo hace una asociación de manera individual", afirma.

El TicketBAI: un logro con sabor agridulce

Entre los hitos de Arabadendak, Sánchez destaca la gestión realizada en torno al TicketBAI, el sistema de facturación electrónica impulsado por las haciendas forales. "No entendíamos por qué Álava tenía que ser la primera provincia en implantarlo, teniendo en cuenta el coste que suponía y que muchos comercios no estaban preparados", recuerda.

La federación pidió un aplazamiento de dos años y defendió que se implantara simultáneamente en toda España. Finalmente, "no conseguimos esto último, pero sí que se retrasara dos meses". Además, lograron que las personas mayores de 65 años quedaran exentas de la obligación, una propuesta que presentaron al Parlamento vasco y a las Juntas Generales.

Sin embargo, Sánchez critica que "las ayudas llegaron tarde, cuando ya habíamos hecho el desembolso y, en muchos casos, habíamos tenido que recurrir a líneas de crédito bancarias para pagar las facturas". Y concluye: "Una vez más, el pequeño comercio tuvo que asumir una obligación compleja que requería una inversión considerable".